Ретроспектива (Post-Mortem) — различия между версиями
Материал из Testopedia
(→Литература) |
|||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
'''Ретроспектика''' (или '''post-mortem''') - это инструмент, широко применяемых в гибких методологиях, который нацелен на улучшение работы проектной команды путем анализа текущих результатов. | '''Ретроспектика''' (или '''post-mortem''') - это инструмент, широко применяемых в гибких методологиях, который нацелен на улучшение работы проектной команды путем анализа текущих результатов. | ||
| + | |||
| + | Обычно ретроспективу проводят на регулярной основе по контрольным точкам. Например, по завершению спринта/итерации/фазы/релизу/закрытию проекта. | ||
| + | |||
| + | Обычно проводится в формате митинга. Митинг-ретроспектива включает в себя следующий основные фазы: | ||
| + | * Сбор информации | ||
| + | * Анализ | ||
| + | * Принятия решений | ||
| + | |||
| + | Путем обсуждения хорошо бы выяснить, что было хорошо и почему, что было плохо и почему, и как это плохо можно предотвратить. | ||
| + | |||
| + | ===Основные цели==== | ||
==Литература== | ==Литература== | ||
Версия 19:59, 27 октября 2011
Ретроспектика (или post-mortem) - это инструмент, широко применяемых в гибких методологиях, который нацелен на улучшение работы проектной команды путем анализа текущих результатов.
Обычно ретроспективу проводят на регулярной основе по контрольным точкам. Например, по завершению спринта/итерации/фазы/релизу/закрытию проекта.
Обычно проводится в формате митинга. Митинг-ретроспектива включает в себя следующий основные фазы:
- Сбор информации
- Анализ
- Принятия решений
Путем обсуждения хорошо бы выяснить, что было хорошо и почему, что было плохо и почему, и как это плохо можно предотвратить.
Основные цели=
Литература
- Project Retrospectives: A Handbook for Team Reviews [1]
- Agile Retrospectives: Making Good Teams Great [2]
Ссылки
Доклад Романа Солнцева на Agile Base Camp (Киев, апрель 2011) [3]
